20个月，在线

掌握成熟的创新原则，成为有韧性的领导者。

当今技术驱动的商业环境需要不断适应。在不断变化的领域中成功领导人员和组织不仅需要敏捷性和信心，还需要以公认的创新原则为基础。拥有 D'Amore-McKim 创新硕士学位，您将挑战现状并成为持续改进和颠覆性转型的拥护者。

创新硕士课程概述

• 课程结构：   10门核心课程

• 课程表：  100% 在线，灵活的学习时间、虚拟课堂会议和定期交付成果，提供强大的学习体验

• 完成时间：  20个月

课程特色

• 培养适用于所有公司、行业和职能领域的创新技能

• 了解如何利用数据和技术随着行业的发展而发展

• 通过在贵公司的项目推进您的职业生涯——以新鲜、创新的思维解决现有挑战，并为您的雇主带来切实的成果

• 向在企业创新和创业领域公认的思想领袖——包括科技初创公司的创始人、来自多个行业的变革推动者和顶级顾问——学习

• 通过我们的教师对现实世界案例研究的重视来增加您的学习

• 将获得的学分应用于东北大学未来的 MBA 学位

• 从D'Amore-McKim 研究生职业中心获得个性化的职业指导

招生

申请常见问题 关键日期和截止日期 学费和经济援助 D'AMORE MCKIM 的多元化和包容性

课程

我们的课程旨在为您提供跨多个业务功能的创新技能。

通过在为期七周的密集学习中提供的 10 门核心课程（并通过您深入的个人创新项目得到增强），您将学习如何推动转型并磨练公司的竞争优势。您将了解如何设计和营销下一代产品和服务、重塑业务流程、探索新的商业模式和企业，以及领导创新实践者团队实施变革。

借助我们灵活的在线模式，您将与您的同学依次上两节课，在定期安排的课堂会议和交付截止日期之间您方便的时候学习。所有课程为期七周，可提供强化学习体验。

必修课程

下一代产品和系统的创新

专注于具有应用市场创新、以用户为中心的设计、架构和平台创新以及商业模式创新的集成框架的下一代产品、系统和服务。通过行政赞助和教师指导，为学生提供将这些概念应用于他们自己组织中的新产品/服务/业务流程创新机会的机会。

获得客户洞察力

介绍营销策略和客户市场的实质和程序方面。主题包括如何识别目标市场，如何利用数据和分析来加强营销策略的制定，以及如何开发各种技术知识以发现客户需求/需求。研究客户洞察对业务成功的重要性。为学生提供开发和实施概念测试的机会。

创新规划和预算

涵盖衡量商业企业财务成功和失败并向管理层和外部资本提供者报告的基本方法。让学生有机会熟练分析财务报表信息，以评估商业决策对公司绩效的影响。解决侧重于识别资本以资助创新计划的分析，以及衡量与新产品和服务产品相关的潜在价值的指标。旨在帮助学生了解管理决策和创新举措如何影响企业财务报表和股东对价值创造的看法。

营销和销售创新

审查产品组合概念，检查平衡组合的需求，并关注与产品扩散和简化相关的问题。在提高公司在市场上的产品地位的背景下，讨论基于市场的定价策略、销售努力、分销和沟通。专注于开发和执行销售。探索企业对企业和企业对客户的战略。

服务创新与管理

检查服务创新和业务流程的内部管理。使用服务/流程重新设计的框架。强调对改善客户服务至关重要的战略举措和关键的组织变革要素；提高盈利能力；并在包括信息技术、医疗保健、金融服务和政府在内的多个行业领域建立长期客户忠诚度。介绍了服务交付过程改进的各个战略方面，包括管理变革及其对组织的影响、服务行业的供应链管理、过程改进、克服组织阻力、客户参与、授权和在管理运营方面发挥领导作用。通过指导项目工作，

为创新和增长融资

提供沉浸式企业融资，特别关注企业创新和增长的融资。主题包括从内部创业和创业的角度分析和应用金融。

创新的人性方面

检查有效管理从事产品、服务和业务流程创新的多功能团队所需的领导和管理技能。结合实地考察、企业参观和其他体验式学习机会。探索招聘、激励和留住高绩效人才的策略。介绍在已建立的企业文化中领导系统创新变革的模型，包括了解高级管理人员对创新的态度以及如何创建执行发起人和导师。

精益创新

探索企业风险投资和创业团队如何快速有效地将新概念推向市场。展示小型技术团队如何快速调查机会空间、开发和选择概念并将其转化为原型。其他主题包括工业设计思维、项目团队、原型设计和设计商业化。探索在已建立的公司内管理基于技术的产品的挑战和解决方案，并详细介绍如何在组织内以低成本测试和部署创新项目的框架。

在充满活力、创新驱动的市场中竞争

回顾了解技术变革如何创造新市场和促进新商业模式所需的关键理论和工具，基于技术的公司如何在具有高度不确定性的快速增长市场中胜过竞争对手，以及行业中的技术发展如何影响随着时间的推移取得成功所需的公司能力类型。

通过全球增长、收购和联盟进行企业创业

通过质疑有机增长的决策或通过收购或联盟等机制，分析多业务公司是否、为什么以及如何将业务扩展到新的业务领域。使用严格的基于案例的讨论、专家阅读和主要时事来讨论与选择制造、购买或合作伙伴相关的问题。评估如何使用这些不同的企业创业战略来帮助企业提高竞争力和创新能力。